harvardbusinessmanager.de: Interview
Führungskräfte mit Herz
Von Christina Kestel
Das psychische Wohlbefinden der Mitarbeiter wird zur großen Herausforderung für Unternehmen. Ein Gespräch mit dem Psychologen Robert Betz über die Bedeutung von Emotionen im Alltag von Managern, männliche und weibliche Verhaltensweisen und die Anforderungen an moderne Personalführung.

harvardbusinessmanager.de: Best Practice
Die Kundenversteher
Von Kerstin Köder und Hardy Koth
Mobilcom-Debitel ist einer der größten Anbieter von Handyverträgen, doch die Konsumenten empfanden das Unternehmen als klein, und das Neugeschäft lief schleppend. Erst eine umfassende Analyse der Kundenstruktur brachte die notwendigen Erkenntnisse und führte zu einer konsequenten Neuausrichtung.

siehe auch:

harvardbusinessmanager.de: Blog
Das Ende des klassischen Marketings
Von Bill Lee
Die traditionellen Instrumente des Marketings haben ausgedient: Sie wirken kaum noch auf die Konsumenten und können das Umsatzwachstum nicht mehr ankurbeln. Das neue Marketing muss lokaler werden und auf die Multiplikatoren setzen.

harvardbusinessmanager.de: Führung
Wie Sie richtig motivieren
Von Susan David
Viele Mitarbeiter haben innerlich gekündigt und leisten Dienst nach Vorschrift. Dabei ist hohes Engagement ein wichtiger Faktor für den Erfolg eines Unternehmens. Manager können die Motivation ihrer Mitarbeiter wirksam fördern.

harvardbusinessmanager.de: Unternehmensführung

Die Krise des Marketings

Von Thorsten Hennig-Thurau

Die einstige Königsdisziplin gilt in vielen Unternehmen nur noch als Beiwerk. Schuld sind kurzsichtige CEOs, aber auch die Zunft selbst. Ein Weckruf.

faz.net: Trotz sicherer Renditen

Bürger wollen keine Strommasten vor dem Fenster

Erst wenn Projektschaffende - d.h. Ag und An - bereit sind, dem konkret Rechnung zu tragen, dass das Projekt ein permanentes “kick-off” ist, kann es anhaltend positive Veränderungen in den Erfolgsbilanzen von Projekten geben. Das bedeutet, dass ein Projekt täglich neu begonnen werden will und dass Unachtsamkeiten Kostenerhöhungen nach sich ziehen.

harvardbusinessmanager.de: Vordenker
"Der Systemiker aus St. Gallen"
Von Stefanie Bilen

Mit der systemorientierten Managementlehre begann die akademische Laufbahn von Fredmund Malik an der Universität St. Gallen. Bis heute hat er sie weiterentwickelt und berät nach ihren Grundlagen Unternehmen und Institutionen in aller Welt.

spiegel.de: Kreativitätsseminare im Test

"Geisterbahn statt Geistesblitz"

In der Regel haben die Mitarbeiter genügend Ideen, die nur darauf warten, bewertet und umgesetzt zu werden. Die meisten Ideen kommen ihnen nicht einmal am Arbeitsplatz. Dieser Anteil liegt lediglich bei mageren sechs Prozent*. 94 Prozent der Ideen entstehen dagegen in der Freizeit. 

harvardbusinessmanager.de: Innovation
Eine Allianz gegen Flecken

harvardbusinessmanager.de: Interview
Führungskräfte mit Herz
Von Christina Kestel
Das psychische Wohlbefinden der Mitarbeiter wird zur großen Herausforderung für Unternehmen. Ein Gespräch mit dem Psychologen Robert Betz über die Bedeutung von Emotionen im Alltag von Managern, männliche und weibliche Verhaltensweisen und die Anforderungen an moderne Personalführung.

harvardbusinessmanager.de: Best Practice
Die Kundenversteher
Von Kerstin Köder und Hardy Koth
Mobilcom-Debitel ist einer der größten Anbieter von Handyverträgen, doch die Konsumenten empfanden das Unternehmen als klein, und das Neugeschäft lief schleppend. Erst eine umfassende Analyse der Kundenstruktur brachte die notwendigen Erkenntnisse und führte zu einer konsequenten Neuausrichtung.

siehe auch:

harvardbusinessmanager.de: Blog
Das Ende des klassischen Marketings
Von Bill Lee
Die traditionellen Instrumente des Marketings haben ausgedient: Sie wirken kaum noch auf die Konsumenten und können das Umsatzwachstum nicht mehr ankurbeln. Das neue Marketing muss lokaler werden und auf die Multiplikatoren setzen.

harvardbusinessmanager.de: Führung
Wie Sie richtig motivieren
Von Susan David
Viele Mitarbeiter haben innerlich gekündigt und leisten Dienst nach Vorschrift. Dabei ist hohes Engagement ein wichtiger Faktor für den Erfolg eines Unternehmens. Manager können die Motivation ihrer Mitarbeiter wirksam fördern.

harvardbusinessmanager.de: Unternehmensführung

Die Krise des Marketings

Von Thorsten Hennig-Thurau

Die einstige Königsdisziplin gilt in vielen Unternehmen nur noch als Beiwerk. Schuld sind kurzsichtige CEOs, aber auch die Zunft selbst. Ein Weckruf.

faz.net: Trotz sicherer Renditen

Bürger wollen keine Strommasten vor dem Fenster