"... So könnte es z. B. sein, dass sich Ziele als falsch herausstellen, Termine zu optimistisch geschätzt wurden, Probleme mit unberücksichtigten Stakeholdern eintreten oder zwischenmenschliche Konflikte das Projekt stören. ..."
© GPM I PM3 I PM-technische Kompetenzen, S. 123
Risiken im Projekt
Vortrag
aus Anlass sich häufender Problemprojekte
gehalten/überarbeitet 2012/13
Autor: Michael Schietzold, RAUM · ZEIT · PROJEKT, Berlin
aus Anlass sich häufender Problemprojekte
gehalten/überarbeitet 2012/13
Autor: Michael Schietzold, RAUM · ZEIT · PROJEKT, Berlin
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